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Un suivi individualisé
Entretien annuel
Chez Bouygues Construction, nous accordons une importance capitale au suivi de nos collaborateurs. Pour cela, nous privilégions une approche personnalisée de chacun, approche qui se fonde sur un outil essentiel : l’entretien annuel. Il a lieu une fois par an pour l’ensemble des collaborateurs et a pour but de faire le point à la fois sur l’année écoulée et sur les objectifs de l’année à venir.
Cet entretien est un moment privilégié d’échange et de dialogue entre le manager et son collaborateur et doit permettre d’évoquer non seulement les objectifs ponctuels de celui-ci mais également son évolution de carrière à moyen voire long terme.
Ces entretiens donnent lieu à un suivi de long terme qui permet d’avoir un retour sur votre évolution et votre parcours chez nous, afin de gérer au mieux votre carrière.
Les Comités Carrière
Les Comités Carrière ont lieu une fois par an. Ils permettent de suivre plus particulièrement certaines populations (hauts potentiels, top management) et de gérer plus particulièrement leur évolution de carrière.
Chez Bouygues Construction, l’évolution professionnelle et personnelle passe en grande partie par la formation. Nous faisons en sorte de donner à chacun les meilleurs outils pour progresser et s’épanouir au sein du Groupe. Les parcours de formation sont pensés et proposés de façon personnalisée et adaptée au profil et aux attentes de chacun :
Bouygues Construction a également mis en place des programmes de formation à destination des managers à haut potentiel (Ulysse, Marco Polo).
Réunissant des collaborateurs de tous les métiers et de toutes les entités de Bouygues Construction, ces programmes partagent un même objectif : ils offrent un appui dans la prise de responsabilité managériale et dans l’évolution vers des postes d’encadrement global.
S’intéressant à la fois au monde environnant, au contexte économique et à l’organisation des entreprises, ces cursus de formation favorisent l’émergence d’une réflexion sur la place, le rôle et les missions de chacun dans l’entreprise.
Votre développement personnel
Nos collaborateurs sont la ressource première de Bouygues Construction. C’est pourquoi nous attachons une importance toute particulière à leur suivi ainsi qu’à leur parcours individuel. La politique Ressources Humaines de Bouygues est au cœur de cette préoccupation, et cherche à l’aide d’un certain nombre d’outils innovants à favoriser le développement et l’épanouissement de chacun.
Un suivi individualisé
Entretien annuelChez Bouygues Construction, nous accordons une importance capitale au suivi de nos collaborateurs. Pour cela, nous privilégions une approche personnalisée de chacun, approche qui se fonde sur un outil essentiel : l’entretien annuel. Il a lieu une fois par an pour l’ensemble des collaborateurs et a pour but de faire le point à la fois sur l’année écoulée et sur les objectifs de l’année à venir.
Cet entretien est un moment privilégié d’échange et de dialogue entre le manager et son collaborateur et doit permettre d’évoquer non seulement les objectifs ponctuels de celui-ci mais également son évolution de carrière à moyen voire long terme.
Ces entretiens donnent lieu à un suivi de long terme qui permet d’avoir un retour sur votre évolution et votre parcours chez nous, afin de gérer au mieux votre carrière.
Les Comités Carrière
Les Comités Carrière ont lieu une fois par an. Ils permettent de suivre plus particulièrement certaines populations (hauts potentiels, top management) et de gérer plus particulièrement leur évolution de carrière.
Des formations pour développer vos compétences
Chez Bouygues Construction, l’évolution professionnelle et personnelle passe en grande partie par la formation. Nous faisons en sorte de donner à chacun les meilleurs outils pour progresser et s’épanouir au sein du Groupe. Les parcours de formation sont pensés et proposés de façon personnalisée et adaptée au profil et aux attentes de chacun :- des cursus d’intégration par entité, pour acquérir les savoir-faire et les méthodes de l’entreprise et se créer un réseau ;
- des cursus dédiés et ciblés par filière métier : Campus Commerce pour les profils commerciaux, Campus RH pour la filière RH, Périclès, Campus Travaux ou Campus Maîtrise pour la filière travaux, etc. Ces formations offrent des parcours très complets aux participants et permettent de développer des compétences dans un domaine de spécialité ;
- des cursus de management et/ou d’accompagnement individuels, pour progresser dans le management des équipes ;
- des formations spécifiques, définies notamment lors de l’entretien annuel avec votre hiérarchie et le service RH (formations linguistiques ou de développement personnel par exemple).
Bouygues Construction a également mis en place des programmes de formation à destination des managers à haut potentiel (Ulysse, Marco Polo).
Réunissant des collaborateurs de tous les métiers et de toutes les entités de Bouygues Construction, ces programmes partagent un même objectif : ils offrent un appui dans la prise de responsabilité managériale et dans l’évolution vers des postes d’encadrement global.
S’intéressant à la fois au monde environnant, au contexte économique et à l’organisation des entreprises, ces cursus de formation favorisent l’émergence d’une réflexion sur la place, le rôle et les missions de chacun dans l’entreprise.
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