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Pour prendre en compte les attentes des salariés, des enquêtes de satisfaction sont inscrites dans le cycle de management tous les trois ans (15 400 personnes interrogées depuis 2007). Par ailleurs, l'intéressement et l'actionnariat salarié permettent de les associer à la réussite de l'entreprise. Enfin, le dialogue social au sein de l'entreprise s'est traduit en 2009 par l'ouverture de négociations et des accords sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, le handicap, l'égalité hommes/femmes ou l'emploi des seniors.
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Compétences et épanouissement des collaborateurs
Compétences et épanouissement des collaborateurs
Développer les compétences des collaborateurs et favoriser leur épanouissement.
+ de 5 % de la masse salariale consacrée à la formation en France.
Développer les compétences des collaborateurs
![]() | La politique de formation du Groupe représente plus de 5 % de sa masse salariale en France. Elle s'appuie sur des centres de formation internes, au niveau central (Bouygues Construction University, centre d'apprentissage Gustave-Eiffel) et dans les filiales (Pro Académie, VSL Academy...). On y trouve des cursus managériaux et métiers, avec une part importante consacrée à la sécurité. L'ordre des Compagnons du Minorange (reproduit en Suisse, au Maroc, à Hong Kong et à Cuba) et les formations sont des vecteurs de progression reconnus pour les compagnons. Des formations d'alphabétisation sont également proposées. |

